本刊訊  3月21日，公司為迎接新員工入職以及祝賀員工生日，公司舉辦了迎新慶祝儀式。

 
    在職工福利方面，公司除了給員工統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)意外保險(xiǎn)，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定為正式員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)外，在國(guó)家法定節(jié)假日，如端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日，公司還發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)或禮物。此外，在公司員工（外業(yè)）生日、結(jié)婚、生育等情況，公司還致禮祝賀。與此同時(shí)，公司所有員工均有機(jī)會(huì)參與公司每年不定期組織舉行的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)，如郊游、拓展訓(xùn)練等。這些舉措較好的營(yíng)造了公司良好的人文環(huán)境，豐富了公司企業(yè)文化內(nèi)涵，凝聚了公司員工的人心。
    公司在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，為落實(shí)崔亞軍董事長(zhǎng)關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略思想、布局，以及公司未來(lái)重點(diǎn)打造企業(yè)成為“準(zhǔn)軍事化、學(xué)?；⒓彝セ?rdquo;（三化）隊(duì)伍的發(fā)展戰(zhàn)略要求，公司在搞好企業(yè)文化建設(shè)，打造公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)方面，將公司企業(yè)文化“亮劍、獨(dú)特、快樂(lè)、感恩”落到實(shí)處，進(jìn)行“三化”多維度建設(shè)探索，傾力打造空間鐵軍。公司“準(zhǔn)軍事化”管理的目的就是培養(yǎng)員工執(zhí)行力、訓(xùn)練忠誠(chéng)度、形成戰(zhàn)斗力。其措施是強(qiáng)化體能訓(xùn)練、端正工作態(tài)度、明確崗位職責(zé)、培養(yǎng)生活作風(fēng)、凝聚團(tuán)隊(duì)精神；“學(xué)?；?rdquo;培育的目的就是提升員工技能水平、完成人才梯隊(duì)建設(shè)。其措施是利用“現(xiàn)代學(xué)徒制”、“實(shí)習(xí)輪崗制”，采取集中式、學(xué)?；募寄芘嘤?xùn)，進(jìn)行知識(shí)傳授和道德教育，使員工掌握全面的技術(shù)，先進(jìn)的技能，提升自我職業(yè)素質(zhì)，提高自身業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)公司發(fā)展需要，使員工實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。“家庭化”關(guān)懷的目的就是讓員工感受到家的溫暖，體會(huì)到家的親情。其措施是從生活上解決員工的困難，從心理上疏導(dǎo)員工的情緒，從感情上滿足員工的需求；為使公司“三化”目標(biāo)全面落地，公司還切實(shí)加強(qiáng)了組織管理系統(tǒng)建設(shè)，打造管理鐵軍、營(yíng)銷(xiāo)鐵軍、財(cái)務(wù)鐵軍，抓好生產(chǎn)質(zhì)量管理，快速?gòu)?fù)制團(tuán)隊(duì)、快速?gòu)?fù)制生產(chǎn)能力，為公司業(yè)務(wù)在全國(guó)的全面擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)上做了全方位、多角度的方法探索，形成了公司現(xiàn)在獨(dú)具風(fēng)格與魅力的空間企業(yè)文化體系。