本刊訊  3月21日，公司為迎接新員工入職以及祝賀員工生日，公司舉辦了迎新慶祝儀式。

 
    在職工福利方面，公司除了給員工統(tǒng)一購買意外保險，按照國家相關(guān)規(guī)定為正式員工購買社會保險外，在國家法定節(jié)假日，如端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日，公司還發(fā)放過節(jié)費或禮物。此外，在公司員工（外業(yè)）生日、結(jié)婚、生育等情況，公司還致禮祝賀。與此同時，公司所有員工均有機會參與公司每年不定期組織舉行的各項企業(yè)文化活動，如郊游、拓展訓練等。這些舉措較好的營造了公司良好的人文環(huán)境，豐富了公司企業(yè)文化內(nèi)涵，凝聚了公司員工的人心。
    公司在團隊建設上，為落實崔亞軍董事長關(guān)于公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略思想、布局，以及公司未來重點打造企業(yè)成為“準軍事化、學?；⒓彝セ?rdquo;（三化）隊伍的發(fā)展戰(zhàn)略要求，公司在搞好企業(yè)文化建設，打造公司優(yōu)秀團隊方面，將公司企業(yè)文化“亮劍、獨特、快樂、感恩”落到實處，進行“三化”多維度建設探索，傾力打造空間鐵軍。公司“準軍事化”管理的目的就是培養(yǎng)員工執(zhí)行力、訓練忠誠度、形成戰(zhàn)斗力。其措施是強化體能訓練、端正工作態(tài)度、明確崗位職責、培養(yǎng)生活作風、凝聚團隊精神；“學?；?rdquo;培育的目的就是提升員工技能水平、完成人才梯隊建設。其措施是利用“現(xiàn)代學徒制”、“實習輪崗制”，采取集中式、學?；募寄芘嘤?，進行知識傳授和道德教育，使員工掌握全面的技術(shù)，先進的技能，提升自我職業(yè)素質(zhì)，提高自身業(yè)務水平，適應公司發(fā)展需要，使員工實現(xiàn)自我人生價值。“家庭化”關(guān)懷的目的就是讓員工感受到家的溫暖，體會到家的親情。其措施是從生活上解決員工的困難，從心理上疏導員工的情緒，從感情上滿足員工的需求；為使公司“三化”目標全面落地，公司還切實加強了組織管理系統(tǒng)建設，打造管理鐵軍、營銷鐵軍、財務鐵軍，抓好生產(chǎn)質(zhì)量管理，快速復制團隊、快速復制生產(chǎn)能力，為公司業(yè)務在全國的全面擴張奠定了堅實的基礎，在公司團隊建設上做了全方位、多角度的方法探索，形成了公司現(xiàn)在獨具風格與魅力的空間企業(yè)文化體系。