本刊訊  2018年2月5日至7日，公司在四樓培訓室組織了為期三天的建設體系項目經(jīng)理及后備人員培訓會議，2月8日分別在四樓會議室、四樓培訓室、三樓展廳舉行了項目經(jīng)理年終總結(jié)暨述職報告會。

公司崔亞軍董事長（總經(jīng)理）在建設體系項目經(jīng)理及后備人員培訓會議上作重要講話 

      在項目經(jīng)理及后備人員培訓會上，公司董事長崔亞軍做了重要講話，他指出：在當前其他產(chǎn)業(yè)下行的環(huán)境下，地理信息產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上。各位項目經(jīng)理在去年的工作中，不畏艱辛，兢兢業(yè)業(yè)，在空間建設體系中做出了巨大貢獻；他強調(diào)：公司的地理信息產(chǎn)業(yè)是和國家大戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的，我們應該抓住機遇，順勢而為，為公司發(fā)展愿景的實現(xiàn)努力沖刺；最后他對全體項目經(jīng)理及后備人員提出了幾點要求：一是保證完成公司預期的任務；二是保障產(chǎn)品質(zhì)量；三是帶好空間建設隊伍；四是做好成本核算；五是協(xié)調(diào)好公司與客戶的關系。

公司唐義宏副總經(jīng)理在建設體系項目經(jīng)理及后備人員培訓會議上向參訓人員提出要求

運營管理體系信息管理部劉曉博經(jīng)理給參訓人員作信息管理培訓

運營管理體系信息管理部網(wǎng)絡與信息管理專員牟野給參訓人員作公司OA系統(tǒng)操作培訓

運營管理體系運營計劃管理部王莉經(jīng)理給參訓人員作銷售與項目管理培訓

運營管理體系運營計劃管理部經(jīng)理余楊明給參訓人員作運營管理培訓

運營管理體系后勤采購部郭仕永總監(jiān)給參訓人員作后勤管理培訓

運營管理體系預算造價與供應鏈管理部楊昕經(jīng)理給參訓人員作工時系統(tǒng)與運營管理培訓

財務部趙常生經(jīng)理給參訓人員作財務與稅務知識培訓

人力資源部HRBP夏志剛給參訓人員作項目內(nèi)控流程管理培訓

建設體系張峰總監(jiān)給參訓人員作項目生產(chǎn)成本分析培訓

建設體系數(shù)據(jù)處理部鄭健經(jīng)理給參訓人員作數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)匯交培訓

運營管理體系業(yè)務流程與質(zhì)量管理部部門經(jīng)理方浩給參訓人員作質(zhì)量管控培訓

      此次從法律、財務、信息管理、銷售與項目管理、質(zhì)檢、后勤、項目造價管理、項目數(shù)據(jù)匯交、生產(chǎn)成本分析、內(nèi)控制度管理等方面對項目經(jīng)理及后備人員作了系統(tǒng)深入的培訓，培訓后進行了考試。
       最后，公司常務副總經(jīng)理周桂娟作了綜合性總結(jié)和點評，她分別從公司組織架構(gòu)模型、人才與干部模型、公司管理機制的變化、干部激勵和培養(yǎng)四個方面進行了闡釋，并提出了具體要求。

公司周桂娟常務副總經(jīng)理作綜合性總結(jié)與點評

參訓人員認真進行培訓考試

參訓人員認真進行培訓考試答題中

參訓人員認真進行培訓考試答題中

       通過培訓，交流了項目管理實際操作中存在的一些問題，釋疑了生產(chǎn)過程中的一些疑惑，在一定程度上豐富了項目經(jīng)理管理項目的知識，為公司建設體系2018年項目管理工作的順利開展奠定了基礎。
       在2017年度總結(jié)暨述職報告會上，參與述職的人員報告詳細，思路清晰，既總結(jié)了去年工作中的主要成績，又指出工作中存在的不足之處，并提出了整改解決的辦法，以及2018年工作規(guī)劃。公司董事長（總經(jīng)理）崔亞軍親臨會場，仔細聆聽述職者的報告，重點關注了項目管理工作中存在的問題和改進方案。

公司董事長（總經(jīng)理）崔亞軍聆聽項目經(jīng)理作述職報告

運營管理體系預算造價與供應鏈管理部楊昕經(jīng)理作述職報告

建設體系測量一部項目經(jīng)理劉帥作述職報告

建設體系調(diào)查二部項目經(jīng)理魏蘇川作述職報告

建設體系調(diào)查一部項目經(jīng)理宋卓武作述職報告

建設體系調(diào)查一部項目經(jīng)理負責人蔡唐蕊作述職報告

建設體系調(diào)查二部項目負責人黃應武作述職報告

建設體系調(diào)查二部項目負責人黃成作述職報告

建設體系調(diào)查二部項目負責人尤帆作述職報告

建設體系調(diào)查四部項目負責人楊立添作述職報告

建設體系項目總監(jiān)宗瑞東作述職報告

運營咨詢體系規(guī)劃咨詢部部門經(jīng)理徐希誠作述職報告

建設體系測量一部總監(jiān)李道成作述職報告

建設體系調(diào)查五部項目經(jīng)理曾國俊作述職報告

運營咨詢體系運營咨詢研發(fā)部項目經(jīng)理熊洋作述職報告

運營咨詢體系運營咨詢研發(fā)部部門經(jīng)理徐磊作述職報告

       編者按: 歲月流金，盛世豐年。春天已經(jīng)悄然如約般蒞臨，春回大地，萬象更新。在這個欣欣向榮的偉大時代，讓我們空間將士們緊密團結(jié)在公司企業(yè)領袖及核心管理層的周圍，團結(jié)一致，同舟共濟，為實現(xiàn)公司發(fā)展的愿景戰(zhàn)略目標，心懷感恩，快樂工作，快樂生活！沖鋒的號角已經(jīng)吹響，希望空間將士們?yōu)閳A滿完成2018年公司各體系、各部門擬定的奮斗目標，在各自的崗位上勇于亮劍、敢于亮劍于項目、部門需要之時，以“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的工作姿態(tài)，一呼百應，再創(chuàng)佳績！